Entlastung für CEOs und Unternehmer
Unternehmen mit Klarheit führen und in anspruchsvollen Phasen steuerbar halten.
Mit
The Structure Method.
20+
Jahre Beratung von internationalen Konzernen & Unternehmen
75+
Strategische Sparrings
mit Gründern & CEOs
50+
50+ Unternehmen in Governance entscheidungsfähig gemacht
Das sagen mir CEOs und Unternehmer hinter vorgehaltener Hand
• Ohne die Geschäftsführung geht hier nichts voran.
• Entscheidungen bleiben liegen, bis irgendjemand auf den Putz haut.
• Meetings sind Beschäftigungstherapie, wenn die Entscheider fehlen.
• Verantwortung ist verteilt, aber am Ende macht es trotzdem keiner.
• Mitarbeiter sichern sich ab und schieben Themen lustig hin und her.
• Delegieren wurde versucht und genervt wieder sein gelassen.
• Das Unternehmen braucht von der Leitungsebene Daueraufmerksamkeit.
• In ruhigeren Zeiten ging das ja alles noch irgendwie. Jetzt aber nicht mehr.
• Wachstum fühlt sich gerade echt zäh an und Stillstand wird gefährlich.
Das ist kein Einsatzproblem. Das ist ein struktureller Flaschenhals.
So arbeiten Unternehmer nach der Zusammenarbeit
Was jetzt geregelt ist
• Entscheidungen haben klare Zuständigkeiten
• Eskalationen folgen festen Regeln
• Meetings dienen Entscheidungen
• Führung ist über Struktur organisiert
• Wachstum ist planbar statt reaktiv
Was das für Sie bedeutet
• Sie sind nicht mehr der Engpass
• Sie gewinnen Fokus und Zeit
• Führung kostet weniger Kraft
• Verantwortung wird getragen
• Leistung entsteht durch Struktur, nicht durch Druck
• Sie können endlich wieder durchatmen
Genau diesen Zustand stelle ich her.
Das ist The Structure Method
Klarheit vor Aktionismus
Bevor etwas verändert wird, wird entschieden, was wirklich trägt.
Wo Führung hängen bleibt.
Wo Entscheidungen blockieren.
Wo Struktur fehlt und operatives Eingreifen ersetzt.
Nicht theoretisch. Sondern so, dass sofort sichtbar wird, wo Entlastung entsteht.
Struktur, die Führung möglich macht
Aus dieser Klarheit entsteht kein Konzept, sondern ein konkreter Fahrplan.
Entscheidungen haben einen Ort.
Verantwortung einen Besitzer.
Führung wird steuerbar, ohne ständig eingreifen zu müssen.
Mit minimaler Zusatzlast und maximaler Wirkung im Alltag.
Begleitung mit Verantwortung
Die Struktur wird nicht übergeben und sich selbst überlassen.
Sie wird umgesetzt, geschärft und verankert.
So lange, bis Führung wieder steuert statt kompensiert.
Und das Unternehmen ohne Daueraufmerksamkeit läuft.
Das Ergebnis
Ein Unternehmen, das trägt. Und ein CEO, der wieder führt.
Was meine Kunden sagen - Auszug
„Ich habe am Anfang ehrlich gesagt nicht gedacht, dass das so viel ausmacht.
Es war ja nicht so, dass alles chaotisch war.
Aber ich war ständig irgendwo drin. Irgendwas entscheiden, irgendwas klären
Jetzt merke ich erst, wie viel das eigentlich war.
Mein Tag ist einfach ruhiger. Nicht leer, aber so viel entspannter.
Die Teams klären viel mehr selbst. Und wenn etwas zu mir kommt, dann aus einem guten Grund.“
Anonym, zum Schutz meiner Kundin
Geschäftsführerin eines Finanzdienstleisters
„Am Ende lief alles über meinen Tisch. Entscheidungen blieben liegen, bis ich sie getroffen habe.
Ohne mich ging nichts weiter. Das hat alles ausgebremst. Das hat Zeit verbrannt ohne Ende.
Und hat mich permanent ins ins Tagesgeschäft gezogen.
Ich hatte keine Lust mehr, jeden Mist selbst entscheiden zu müssen. Dafür bin ich nicht CEO.
Heute sind Zuständigkeiten klar geregelt. Entscheidungen werden dort getroffen, wo sie hingehören.
Themen landen nicht mehr automatisch bei mir. Ich greife nur noch ein, wenn es notwendig ist. Nicht aus Gewohnheit, nicht aus Unsicherheit.
Der Rest läuft. So muss es sein.“
Anonym, zum Schutz meines Kunden
Vorstand eines Finanzmarktunternehmens
„Schon bei der Analyse sind mir Sachen aufgefallen, die ich vorher einfach übersehen habe.
Nicht, weil ich unfähig war. Sondern weil ich zu nah dran war.
Das war teilweise unangenehm, aber auch sehr entlastend.
Ich wusste danach endlich, woran ich wirklich drehen muss.
Und woran nicht.“
Anonym, zum Schutz meines Kunden
Managing Partner einer Beratungsgesellschaft
Wer steht hinter The Structure Method
Meine Arbeit folgt einem klaren Prinzip: Reduktion auf das, was Führung wirksam macht. Nicht mehr erledigen, sondern das Richtige.
Ich arbeite mit Unternehmern und CEOs, die Steuerbarkeit zurückholen und ihr Unternehmen auch in anspruchsvollen Zeiten sicher ausrichten wollen.
Weil die aktuelle Wirtschaft strukturelle Schwächen nicht mehr verzeiht.
Erfahrung aus komplexen Organisationen wie Siemens, Deutscher Bahn und Commerzbank prägt meine Arbeit. Dort entscheidet Struktur darüber, ob Unternehmen steuerbar bleiben oder im Tagesgeschäft versinken. Struktur ist für mich kein Konzept, sondern ein Führungsinstrument.
Mit mir geht es fokussiert und zügig vorwärts. Analyse, Priorisierung und Fahrplan liegen bei mir. Entscheidungen werden vorbereitet, getroffen und umgesetzt. Ohne unnötige Schleifen, ohne Bummelei und ohne endlose Abstimmungen. Die Kommunikation ist direkt, die Umsetzung klar geführt.
Ich bin Mirjam Poehls. Ich begleite Unternehmer und CEOs zurück in die Steuerung. Raus aus operativem Dauerzugriff, rein in wirksame Führung.
The Structure Method
Vorgehensmodell & Arbeitsweise
So arbeite ich. Klar strukturiert, ohne Umwege.
.
Eine transparente Darstellung meiner Arbeitsweise. Kein Marketing. Kein Framework.
Für wen The Structure Method ist und für wen nicht
Richtig für Sie, wenn:
- Sie Steuerbarkeit zurückholen wollen, statt ständig hinterherzulaufen
- Führung aktuell mehr Kraft kostet, als sie sollte
- Entscheidungen hängen bleiben oder immer wieder bei Ihnen landen
- Sie Entlastung wollen, die über Struktur entsteht, nicht über Motivation
- Sie klare Kommunikation, Verbindlichkeit und Tempo schätzen
Nicht richtig, wenn:
- Sie schnelle Lösungen ohne echte Veränderung suchen
- Verantwortung abgegeben werden soll, ohne sie neu zu ordnen
- Entlastung erwartet wird, ohne Entscheidungen zu treffen
Wenn Sie beim Lesen denken: „Ja. Genau das brauche ich jetzt“, dann lassen Sie uns sprechen. 30 Minuten. Klare Einschätzung. Keine Verkaufspitch.
Sondern fundiertes Feedback mit Substanz.
Ihre Fragen - meine Antworten
Wie viel Zeit muss ich als CEO oder Gründer wirklich investieren?
Die Zusammenarbeit ist klar strukturiert und zeitlich planbar. In der Fahrplanphase gibt es wenige, klar definierte Touchpoints. Sie beantworten einen von mir entwickelten, strukturierten Fragebogen und treffen Entscheidungen. Dazwischen arbeite ich eigenständig. In der Umsetzungsphase finden regelmäßige, kurze Entscheidungs Termine statt. Vorbereitet, fokussiert und mit klaren Ergebnissen. Der Zeitaufwand ist überschaubar. Und fügt sich in einen CEO Alltag ein.
Wird das nicht am Ende mehr Arbeit für mich und mein Team?
Kurz: Am Anfang punktuell ja. Danach deutlich weniger. The Structure Method ist genau aus diesem Grund so konzipiert, dass der Aufwand für Sie und Ihr Team so gering wie möglich bleibt. In der Fahrplanphase ist Ihr Einsatz minimal. Sie beantworten einen von mir entwickelten, strukturierten Fragebogen. Analyse und Fahrplan liegen vollständig bei mir. In der Umsetzungsphase werden Strukturen, Entscheidungswege und Arbeitsweisen angepasst und verankert. Das braucht Fokus, ersetzt aber dauerhaft Reibung. Entscheidungs Pingpong entfällt, Meetings werden straff geführt und führen zu Ergebnissen. Die investierte Energie kommt so vielfach zurück - bei Ihnen und im Team. Denn das ist da Ziel.
Was passiert konkret - vom Fahrplan bis zur Umsetzung?
Am Anfang steht ein klarer Fahrplan, der zeigt, wo Führung klemmt, wo Entscheidungen hängen bleiben und welche Struktur Entlastung bringt. Dieser Fahrplan ist die Grundlage für die Umsetzung. Ich begleite Sie dabei Schritt für Schritt, Entscheidungen werden vorbereitet, priorisiert und konsequent umgesetzt, ohne Aktionismus und ohne Endlosschleifen. Sie behalten die Steuerung, ich sorge für Klarheit, Struktur und Tempo.
Wie unterscheidet sich Ihre Arbeit von klassischer Unternehmensberatung?
Am Anfang steht ein klarer Fahrplan, der zeigt, wo Führung klemmt, wo Entscheidungen hängen bleiben und welche Struktur Entlastung bringt. Dieser Fahrplan ist die Grundlage für die Umsetzung. Ich begleite Sie dabei Schritt für Schritt, Entscheidungen werden vorbereitet, priorisiert und konsequent umgesetzt – ohne Aktionismus und ohne Endlosschleifen. Sie behalten die Steuerung, ich sorge für Klarheit, Struktur und Tempo.
Was, wenn mein Team nicht sofort mitzieht?
Widerstand entsteht selten aus Ablehnung, sondern aus Unklarheit. Wenn Entscheidungen, Rollen und Erwartungen sauber geklärt sind, sinkt der Reibungsverlust spürbar. Wir arbeiten nicht über Motivation oder Druck, sondern über Struktur. Zuständigkeiten werden eindeutig, Entscheidungsräume klar und Führung verlässlich. Das schafft Orientierung. Erfahrungsgemäß steigt die Akzeptanz genau dann, wenn Diskussionen kürzer werden und Ergebnisse sichtbar sind.